k8凯发国际

克日，k8凯发国际首席执行官方世文接受《哈佛商业谈论》专访，分享了k8凯发国际数字化转型历程与实践履历。

许多人都说数字化转型是CEO的事情。数字化转型往往陪同着商业模式的重塑，需要跨组织的差别职能以新的方法协同事情。而只有CEO才华做出乐成转型所需的大规模的投资和厘革。然而，在k8凯发国际CEO方世文看来，这个看法有一定的原理，但也有失偏颇。他以为，数字化转型CEO必需要挂帅，但这并不是一个CEO工程，更不是一个IT工程。现实上，各个岗位的一线员工是数字化系统的最终使用者，他们必需全程加入数字化系统设计和上线的完整历程，自下而上地钻研、准备、贯彻、执行，才华包管数字化的系统真的知足营业所需，一连为企业创立价值。

 k8凯发国际建设于2001年，专注于大型现场、清洁能源、零售及工程营业，以现场管道与液体供气等方法，供应氧、氮、氩等高品质工业气体产品，效劳冶金、化工、半导体、电子、光伏、食物、医疗康健、新质料、能源、环保等行业客户。鉴于气体运输难的特征，k8凯发国际的解决计划是靠近客户建厂，因此集团下属分公司和工厂众多，过往二十余年的生长历程中，k8凯发国际的信息化系统处于“百家衣”的状态，各个营业凭证自己的需求使用一些疏散的小型系统。然而，陪同着中国工业生长从规模向效率转变，双碳目的提出以及国际化生长的需求，支持k8凯发国际生长的数字化系统亟需根天性厘革。 

2022年2月28日，k8凯发国际启动了数字化转型A1项目，A1的寄义是All in One，以“整合、立异、厘革”的理念为基石，意在打造以SAP为底座的数字化架构，搭建“纵横一体化”的业财管控平台、高效协同的数字化运营平台，以及行业最佳实践的一套标准化的营业蓝图，周全提升公司综合治理水平。项目由思爱普和德勤配合实验，最终，2023年1月k8凯发国际完成了全组织、全业态一次单轨切换新系统上线。

全新数字化系统上线运行顺遂，让方世文显着感受到营业流程的优化，协同效率和危害管控能力的提升。同时，越发细化治理维度与数据粒度，为自己的剖析和决议提供数据基础
；厥资鲈碌南钅坷，方世文感受颇深，数字化转型的蹊径充满危害和崎岖，乐成实验凝聚了多方的起劲和心血。他将k8凯发国际数字化转型项目顺遂上线的乐成归结为强盛的执行力，而这来自于顶层明确的愿景妄想、自下而上调研需求、有用组织、以及对流程与业绩转化的不懈追求。

明确愿景

得益于已往20年中国工业各个领域的高速生长，k8凯发国际也实现了快速的增添。然而，全球的经济情形都爆发了重大转变，其中对k8凯发国际影响重大的首先是可一连生长要求工业能源结构转变，尤其是中国政府双碳目的提出，中国各个领域的工业企业都面临绿色生长的挑战。这其中很主要的一条路径就是通过绿氢的使用抵达减碳目的。而氢气自己就是k8凯发国际的焦点产品之一。 

在全新的市场情形下，k8凯发国际对氢气的定位也爆发了根天性的转变，从已往的工业介质要转化为能源介质，这意味着k8凯发国际自身的氢气产品也要逐渐绿色化，这是未来的一个主要生长机缘。为此，k8凯发国际制订了从灰氢到蓝氢再到绿氢的生长路径，灰氢即用古板的石油化石能源来制造的氢，这是k8凯发国际现在主要的生产方法，这种方法的特点是规模大、本钱低，有利于拓展下游氢气的应用，为未来做好储备。蓝氢指的是照旧用古板生产方法，但在历程中处置惩罚掉二氧化碳，这是中心过渡阶段
；而最终绿氢是指用可再生能源，详细指绿电，通过电解生产氢气，生产历程中不但不会涉及任何的碳排放，同时还会副产氧气，绿色氢气和氧气的综合使用未来将带来更为重大的价值。

产品手艺蹊径升级就要求k8凯发国际的企业综合谋划也实现从增添型向效率型的转变。与此同时，越来越多的k8凯发国际客户最先走出国门拓展国际市场，这也发动了k8凯发国际未来国际化的生长偏向。要想实现想象中的未来生长蓝图，k8凯发国际需要快速复制营业能力、进一步降低运营本钱、增强价钱洞察能力、提升资产治理绩效、实现协同价值、全球化运营治理和合规能力。这背后最主要的抓手就是统一高效的数字化系统。

自下而上调研需求

在研判了企业未来的战略妄想后，k8凯发国际的数字化转型A1项目呼之欲出。A1最焦点的特点就是高度整合，项目涉及了k8凯发国际上百个分子公司，包括液体零售、大型现场、清洁能源、氢能、装备制造、工程治理等多个差别的业态，同时也涉及公司从销售、采购、生产、研发到财务的全营业流程。

要设计云云笼罩面广、重大性高的数字化系统，前期的调研准备事情特殊主要。k8凯发国际用了半年时间选型，最终因SAP在全球气体行业的乐成应用以及能给企业治理提升带来的价值而选择SAP作为相助同伴，在十个月的项目实验历程中，k8凯发国际用快要半年的时间，自下而上举行营业流程现状视察，系统蓝图详细设计、系统单位开发和测试。方世文重复强调：“加入是执行力的基础，执行力不是靠高压，执行力是靠心田的认可。” 

在设计理念方面，k8凯发国际坚持“治理营业双驱动”，关注营业的逻辑优化设计及对决议层的支持，以营业为导向、流程为驱动，从全营业和全流程视角细化落实营业焦点解决计划。与此同时，k8凯发国际为项目团队提出更为详细的要求。首先，营业流程及治理标准要“全”，需周全调研、集中钻研、集中评审，整体把控需求和计划，确保计划知足营业治理基础上，涵盖各公司营业特点。做到切实可行、先进可拓展
；其次，各营业要“精”，围绕企业营业模式、深挖掘、做细、做精、做透
；最后，数据整理事情提前安排，依托数据切换工具，包管数据质量同时实现数据快速洗濯和治理。

有用组织

在数字化转型的历程中，k8凯发国际不但面临笼罩面广、重漂后高的难点，同时也面临项目可使用资源少的现实状态。在不影响公司正常谋划生产、不增添特殊职员的情形下，k8凯发国际从各个职能部分和分公司抽调职员全职加入，接纳集中设计，集中实现、集中测试、集中上线、集中运维的方法快速推进项目上线。 

为此，k8凯发国际也提供了充分的组织方面的支持。CEO方世文亲自挂帅，加入每次主要的项目聚会，副总裁出任各？樽樽槌，总监出任副组长，同时还设计有要害用户的角色，由各单位营业和IT主干担当，他们也是各单位系统运维团队的要害职员，不但需要清晰相识ERP的种种功效、操作实践、营业流程和营业场景等相关内容，还需认真向最终用户的知识转达和培训。k8凯发国际专门举行了A1项目启动大会，宣讲整体项目妄想，任命项目组长等要害角色。

与此同时，k8凯发国际项目组还与外部专家细密相助，联合驻场办公，提出“统一个团队，统一个目的”的口号，通过自上而下对战略和营业部分能力的剖析、自下而上对目今营业痛点的剖析，以及横向借鉴偕行业最佳实践和SAP系统最佳实践，形成要害营业决议。 

在项目建设伊始，k8凯发国际将天下100多位要害职员集中到上海总部举行培训。然而恰逢上海疫情封控，项目组成员不得不在各自封控旅馆里线上学习办公、调钻研论，团队战胜重重难题，为项目的顺遂实验打下坚定基础。并最终在2023年1月1日圆满完成120多家公司、9大业态、10大焦点端到端营业流程一次性所有准期上线。

最终用户知识转移的效果和业绩效果是数字化系统最终应用效果最直接的体现。k8凯发国际的营业职员在学习新系统之后会举行考试和上机操作，持证上岗，这也在一定水平上包管了系统的有用性。

流程与业绩转化

关于k8凯发国际数字化转型做出重大孝顺的另一个团队就是内部“铁三角”支持团队，由营业流程专家BPS（Business Process Specialist）/营业流程司理BPM（Business Process Manager）、流程与业绩转化部、数字化治理部组成推动公司流程一连立异机制，流程与业绩转化部与营业BPM、ITBP（IT Business Partner）之间，除了制度建设与执行者之间的关系，更主要的是三者之间的协同配合，配合优化流程，提升治理效率。他们对项目的加入度最大，详细相识系统集成逻辑、系统的特征和功效、新营业流程、数据备份、报表制作、数据盘问、盘问系统事务、数据库治理、系统开发工具及开发要领流程等，并且认真最终用户的一样平常治理和运维支持。方世文先容道：“在k8凯发国际，我们更强调从营业业绩的角度去看IT事情。”

A1项目实验历程中，累计网络并整理了近200万条数据。应公司各业态所需，项目组开发全新功效程序440多个，新增报表开发1000余条，为买通差别应用系统开发了300多个接口，解决营业处置惩罚、数据共享、剖析展望的痛点，为营业协作的增强、治理水平的提升、企业运营的降本增效打下坚实的基本。而上线运行之后关于企业治理效率提升的效果也逐渐体现了出来，流程上作废掉了30%的无效审批节点，财务汇总、剖析和报表合并提前了至少10天，营业流程要害历程KPI为向导者提供了越发多元有用的谋划剖析视角。

 方世文体现，“周全推进数字化转型及信息化建设是k8凯发国际可一连生长战略的主要组成部分，数字化历程不但能有力支持全球结构和供应链协同，提升运营效率，更周全支持了外地及外洋营业的快速拓展及高质量生长。未来，k8凯发国际将继续朝着从‘运用数字化工具’向‘打造数字化生态’的偏向迈进，搭建出海营业、双碳治理、智慧工厂等数字化能力，赋能企业运营和治理效率提升，增进各项营业快速增添，为客户提供更大价值。”